De bad 800 medarbejdere i 3 større virksomheder føre dagbog over deres aktiviteter og følelser. De fandt at fornemmelsen af fremdrift var den vigtigste faktor for produktivitet, motivation og kreativitet.
Denne fornemmelse af fremdrift kan ledere støtte på en række måder:
Autonomi
i anvendte metoder
Tilstrækkelige
ressourcer
Hjælp
til arbejdet
Læring
fra problemer og successer – psykologisk sikkerhed
Flow
af ideer respekt for ideer
Tilstrækkelig
tid - men ikke for meget – et vist tidspres
Ledelsen kan falde i fire fælder
Fælde 1: Kommunikerer
middelmådighed
–Når
innovationsmantraet bliver imødegået konstant med besparelser og forhindringer
Fælde 2: Strategisk
ADHD
–Når
ledere ikke giver tid til udvikling, når modeord introduceres og når
strategiske skift ikke begrundes tilstrækkeligt
Fælde 3: Ubeslutsomhed
og ukoordineret ledelse
–Når
ledere optræder med i en farce af nye signaler eller ingen signaler
Fælde 4: Store
flotte (elendige) og floskelfyldte visioner
–Når
mål bliver så højtflyvende at de er helt udenfor medarbejdernes perspektiv
Og de fire fælder bør projektlederen være opmærksom på.
Amabile Kramer: The Progress Principle: Optimizing Inner Work Life to Create Value, Rotmann School of Management Magazine
